这种体感到底从哪里来 ?旺季一方面,做活动、饮老现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是板该不温不火,回头一看,醒醒拉复购,救命
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
该扩的不敢扩,什么时候投设备,服务跟不上、
△图片来源 :图虫创意
把团队重新带一遍。根本撑不起增长 。财务健康,少赚的 ,餐饮到底还剩几个旺季 ?没有统一答案 。旺季靠人多撑场面 ,这里多一万人工 ,
过去旺季 ,恰恰相反 ,SKU是不是太多了 ?滞销的、而是太容易替真正的经营问题背锅。春节、损耗高了一点、而是人工高了一点、平台大促抢一点 ,设备效率低了一点,前面的缺口仍然没有补回来,
把问题重新找一遍 。要趁这段时间,利润就没了 。等下一次机会真的出现时 ,还是再等等?如果国庆能起来 ,增加奖金 ,谁不盼着旺季?暑假、到底是哪一项在持续吃掉利润 ,大致都有一个可以参考的周期。
过去还有“分阶段做生意”的节奏 ,增加一些流水……动作一个也没少 ,“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题。短暂、旺季来了能接住,生意还是不温不火。
03.“等一等”“挺一挺” ,
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于 ,每一项单拎出来都说“不至于”,经营节奏开始被打乱。可它们放在一起,一个是等妙招,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,利润就没了 。备货、租金重了一点、制作过程中的损耗重新过一遍,所有调整都推到“旺季再说”,平台费用,门头 、淡季靠人精出效率 。一个本来就偏高的租金再多扛几个月 。那里多几千损耗 ,餐饮经营者们如果还像过去一样,因为它们都“不至于”。过去那些大家比较熟悉的增长办法,不好说。叠在一起 ,
现在,另一方面,到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天,把生意重新打磨一遍 。复购多一点;储值做了,还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高,淡季人少 ,而是这家店已经很久没有真正赚过钱了。营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频 、往往不是缺一个爆品,老板们就会失去对经营节奏的把控。国庆会来,到底只是眼前生意淡 ,环境 、不确定的窗口 。产能是不是应该提前扩?如果后面的生意真的起来 ,比押宝下一个旺季更重要
一年365天 ,不只是眼前生意差,门店已经错过了调整的窗口期 。有一些曝光;平台活动上了,才最容易告诉自己 :再等等 ,什么时候收 ,还能继续用……
正因为“不至于” ,
只要告诉自己“现在是淡季” ,到底是市场暂时不好,
01.淡季越来越难熬 ,很多店最后卡在一种很拧巴的状态里:既不敢真正往前走,
一个旺季落空,有的窗口长一点,也不愿意彻底往后退 。现在的旺季,
淡季越来越淡、
这才是淡季越来越长的真实原因 :不是完全没有好生意,做餐饮最危险的事 ,有的短一点 ,练内功,
如果旺季只是把流水拉起来几天,都不是什么大问题 。一个低效设备每天再损失一点效率,到底要不要现在动 ?加了,都要重新算清楚。
旺季依然值得期待 ,
以前生意不好 ,确实是客流少了,可能已经不是淡季没生意了,人员配置 、三四月生意不好,等暑假;暑假后等国庆 ,是预期一次次落空
生意有周期,设备已经明显老化 ,当这种预期连续几次没有兑现,最让餐饮老板难熬的,前面亏的、很多店能熬过淡季,
对餐饮从业者而言,消费也还会出现新的变化。该收的时候又怕收早了 。平台还会有新的机会 ,
会员做了 ,今天研究爆品,老板越来越难确定:眼前这笔投入 ,都不是突然死在一个大问题上的 ,做储值 、
这些动作现在也还在做,把所有问题都解释成淡季 。这个参照没那么稳了。国庆后等春节 。不是最近生意淡 ,
04.跨过淡季,而是一点一点“漏”死的 。不是什么都不做 。而是好不容易熬到旺季 ,该调的不敢调,一个个补上 。越来越长 ,本质上都是在等一个外部力量替自己破局。靠的也不只是现金流,
门店高峰已经有些吃不消,练配合 。不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话:“淡季越来越淡,等旺季来了就好了 。更像修复——拉几天流水,叠在一起,也是给经营者的明确参照。老板多少知道往哪里使劲。很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里。什么时候放,损耗 、哪些只是看起来有销量;人工 、
真正难熬的并不是淡季本身,
△图片来源:图虫创意
新品也是一样。踏入完全不属于自己的圈子,推新品、等五一;五六月一般,依然没赚到多少钱 。低毛利的 ,淡旺季也是常态,淡季反而最容易看见真相。心里开始越来越没底。还能等下一个 。做餐饮的人再熟悉不过了。什么时候补人,越来越长 。什么时候上新品 ,不只是生意变差,旺季不仅带来收入,做爆品 ,明天研究直播 ,怕错过机会;做了,还是排班和岗位设置本身就有问题?一家老店生意下滑,这就够了 。至于能不能翻盘,
传统旺季变成了一个个零散、平台活动 。到底现在翻新,团队能打,直播、再把采购、但每件事都只能让数据稍微动一动 ,本来就有自己的经营周期。是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期 。
把产品重新捋一遍 。而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去。不至于大动干戈调整战略;设备旧一点,

